首頁 │ 企業內訓
深耕人才培育是企業永續經營的關鍵，以系統化的方式來運作教育訓練體系;由人力發展體系展開基礎通識訓練、專業職能強化、環安衛宣導與教導等各項專業人才的培訓計畫，以期持續精進人員的專業能力。因此，透過訓輔合一的方式展開專業課程訓練，藉由由淺入深的基礎學習加實務演練模式來連結專業知識點的學習內涵，而達到有效培訓之學習目的，以提升人才育成之價值，持續優化人員素質與提升組織運作績效。
供應商評選與管理
供應商管理的範疇包括有原料的取得、零件設計、製造、配送、售後服務…等等層面，而當中最重要的供應商選擇就是其中的第一項作業，供應商的選擇在採購的流程中是重要的階段，採購決策能力的不確定性也會影響企業選擇合適供應商；在...
物料規劃與庫存管理
透過課程學習掌握存貨控管不佳，導致呆滯料發生的原因與其因應的方法，配合強化物料規劃能力，與提高生產系統的物料管理手法，降低原物料庫存、避免資金積壓，以其有效運用庫存空間，並掌握先進先出的關鍵要素，以有效提升現場績效。
採購計畫規劃與評估實務應用
採購乃是企業活動中最重要的功能之一，尤其是採購支出約佔營業收入的六成以上，在競爭激烈的微利時代，開源不易，故「採購」即肩負著節流和管控成本的核心使命，因此採購計畫規劃是在採購管理作業中十分重要的一環，要如何估算與編...
採購搜尋與策略分析
為因應少量多樣的需求市場，以提供客戶之滿意服務，同時使企業獲得更高的利潤，即需擬定系統化及整合性之採購策略，同時透過供應市場調查、採購貨源搜尋等作業來提升企業採購及供應管理績效，以面對快速變化且高度競爭的外在環境。
協力商物料管理
協力商不論在製造業或服務業都是非常重要的一環，對於協力商管理，物料供給將關乎於產品製造能否如期產出及服務流程能否順暢完成，協力商的管理績效影響著企業的流程、效率、產能及品質管理等種種層面，因此，建立協力商的物料管理...
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