CHTC承泓顧問以"迅速、準確、信任、突破"為整合性服務價值來提供企業務實的診斷與輔導服務;同時規劃企業核心職能培訓、專業職能培訓與階層別管理職能培訓,來協助企業提升人才價值與持續精進經營管理的競爭力。
CHTC承泓顧問以客戶的需求為依歸,提供專業、實務及迅速之整合性價值服務。藉由務實的經營輔導方案來協助企業優化及提升組織競爭力;透過職能規劃進行培訓,來協助企業進行人才庫之養成,以期許成為企業信賴的諮詢、診斷、輔導及培訓的最佳伙伴。 |
CHTC承泓顧問提供企業於訓練前、中、後各階段之規劃與執行服務,針對需求訪談來規劃與設計符合現況的實務課程內容,搭配有效性的學習成果評估來提供完整的訓練方案;同時支援課堂學習中的隨堂觀察並回饋課程學習之建議,以持續優化人才提升的整體性設計與執行,並期許能不斷地協助企業提升人才價值與持續地發揮培訓效益。 |
組織在經營管理過程中,需由每位成員盡心盡力來完成工作的各項任務,各單位應依據不同的職務與職位來提升所應具備的核心能力、專業能力及管理能力,以共同達成組織之目標。因此,核心共識的凝聚、專業技能的學習、領導與管理的能力不斷的持續提升及優化,而逐步地充實與提升組織內部應具備的知識與能力,進而提高組織高效能運用與經營管理之績效。 |
面對產業環境變動快速的時代,企業不僅僅透過標準化體系的制定來連結各流程之作業與促進跨部門之運作,更藉由問題發掘與績效改善之專案導入來突破現狀,以持續提升組織管理與運作績效。因此,CHTC承泓顧問以達成客戶需求為依歸,在經由現況訪視與了解需求後,提供專業、務實及適切之輔導規劃建議,與企業討論共識後進行輔導改善,過程中著重與各部門人員之溝通及協調,以淺顯易懂的方式教導及指導,並與企業共同努力及成長,來協助企業達成組織目標提升經營管理績效。 |
企業追求永續經營的關鍵在於不斷地提升組織競爭力,並積極創造經營的競爭優勢與價值,而為達成組織經營之目的與目標,由建置作業標準化來規範各流程執行之作業,並設立流程管控機制來確保作業品質與目標之達成;從異常問題來思考背後的要因以尋得最適切的解決方案,並建立風險管控思維與機制,以進行異常問題之防範;透過人才培育體制之運作,來強化人員的專業及管理技能,並藉由各專案之導入來改善現況,以持續提升組織運作績效與整體競爭力。 |
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